360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工,但一定要给员工好的经济回报”,这话的悖论在哪儿? 就一点:一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义、又有情怀的工作,但前提是有合理回报,马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业,但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的,我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的。来自湖北的有小米CEO雷军、360董事长周鸿祎,微信创始人张小龙也是从湖北的大学走出来的。 如果给雷军一次穿越时空的机会,一定会穿越到2014年,让前面所说的三大未解之谜都不发生。
而其之所以能够得到资本的青睐,核心还是在于在知识经济爆发的当下,知乎在过去五年里所积累的内容价值和平台效应凸显下对于具备优质知识、经验、知识产出能力的人士吸引、涌入,使得知乎平台聚合、提供了当下互联网最具价值的内容,成为了新一代年轻人在碎片化阅读的当下最快获得优质内容的首选平台,以内容赋力众生。
内容行业永远是头部集中的,但你其实可以在区域性的范围里把一个内容产品打爆,就可以很快垂直。
再好的公司如果投入时机不对,买在最高点,或者卖在最低点,最后都只能是失败的投资。
即便在他最熟悉的影视领域,他也曾有过失败,但在现在看来,一切都已云淡风轻。
“当时把事情想得太简单了,觉得做了之后到市场上应该就能卖。
这样的用户有多少?毕胜说,一年卖了100万双鞋,有10万人这么干。
从哪里下手呢?其实我们听到的课程和看到的经验技巧,大多并不系统,都是零散的知识点,所以对于企业来说即使了解再多也不知道如何下手。
我们来聊点不一样的,说点“真话”。
因为他们很难用自己的过往去分辨干货,特别再是令人崇拜的大咖喷出来的,更是五体投地地接受了。
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